包容

我们相信建立一个多样化、公平和包容的工作环境的力量，在这个环境中，所有员工都能感受到倾听和重视，有平等的发展机会，并有权分享和实施他们的想法，让我们的公司变得更好。我们知道，接受不同的经验和观点会带来更多的创新、更好的决策，最终会使公司更加强大。对于我们的人民和我们工作的社区来说，这也是一件正确的事情。

商业案例很清楚

多样化的公司更成功;这是清楚的。每年，更多的研究强化了工作场所多样性和财务成功之间的联系，多样化的公司也更具创新性，这推动了持续的改善和竞争优势。专注于改善多样性的公司也通过为传统的个人排斥个人繁荣创造机会，并通过提高对股权和纳入工作场所的重要性的认识来发挥关键作用。我们知道这一领域的改善需要不仅仅是招聘多元人才 - 我们还必须确保我们的政策和实践是公平的，我们必须努力建立一个迫使人们留住留宿团队的文化。

这项工作的紧迫性从未像现在这样迫切

2019年，我们将本公司视野附加为核心价值。在Weyerhaeuser，我们的价值观是长期的和神圣 - 我们不会轻视它们。但我们明白推动我们公司的真正变革，我们需要明确，我们对构建真正包容的工作场所的承诺是坚定的，并不会被妥协，就像它一样安全，完整性，国籍和可持续性。为了帮助我们更好地了解我们的优势和差距，我们组建了一个包含的纳入委员会，包括来自所有角落和公司各级的多种员工。本局定期召开韦伊特赫斯人的多样性，股权和包容机会;分享如何改进的见解和想法;并向我们​​的高级管理团队提出建议。

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我们对行动的承诺

根据我们的纳纳委员会的投入，我们在Weyerhaeuser（见下文）建立了六个焦点领域。在我们设定目标的每个类别中 - 有些是我们每年工作的常绿武器，而其他人则是我们在我们设立和实施的改进目标以推动进步。2020年，在谋杀乔治弗洛伊德谋杀之后，我们的首席执行官和首席行政总监在欧洲人的思想中直接致力于思考;你可以在这里读这些信息. 我们还立即召集了包容委员会，讨论我们还可以和应该做些什么来加快我们的工作。根据他们的意见，我们更新了2020年的目标，并增加了第七个目标，即社区拓展。以下是我们在这七个领域的进展报告。我们还有很多工作要做，我们知道这只是我们迈向真正变革之旅的开始。

领导和问责制

• 多样性数据回顾:我们的高级管理团队定期审查我们的多样性的数据监督我们的进展。我们的董事会每年都会审查这些信息。
• 领导承诺:2021年初，我们修改了现有的“以人为本”原则，承诺明确承诺多元化、公平和包容。该承诺旨在推动领导层对员工的欣赏、尊重、重视、倾听和沟通的责任。所有领导人每年审查并签署该承诺。
• 前50名领导者培训：我们认识到我们公司主要决策者的重要意义，以了解工作场所中与种族，性别，特权和股权有关的问题。我们所有的50个领导者至少参加了一次无意识的偏见训练，我们将在2021年及以后的2021年更广泛的200个领导者中提供更多的深入和定期培训。
• 内部资源：2021年，我们设立了一个全职总监级别的职位，负责管理我们的多元化、公平和包容战略和项目，直接向我们的人才、包容、传播和文化副总裁汇报。

公平的做法和政策

• 政策与培训：我们在我们的工作场所中不容忍任何歧视或骚扰。我们有反歧视，反骚扰和平等就业机会政策在适当的地方，我们部署了这些政策的定期雇员培训，以确保理解和遵守。
• 就业的行动:在招聘、晋升和解雇员工时，我们使用一致的流程确保所有决策都基于明确的绩效标准。在做出这些决定时，我们不会基于种族、肤色、种族、民族、宗教、性别、年龄、残疾、退伍军人身份、性取向、遗传、性别认同或表达，或法律保护的任何其他特征进行歧视。有关我们招聘政策的更多信息，请参阅下面的招聘和招聘部分。
• 薪酬公平审查：我们定期审查我们的薪酬做法，以确保种族和性别平等。
• 员工救济基金：我们与第三方非营利组织向我们的雇员提供紧急救济基金，帮助那些遭受飓风，火灾，龙卷风，洪水，军事部署和家庭暴力等事件遭受财务困境的人。该基金涵盖了在紧急情况下无法获得这些必需品的员工的基本人类需求的成本。
• 外部专业知识：除了在多样性、公平和包容方面拥有我们自己的内部专家外，我们还投资于外部建议，以帮助评估我们的政策、实践和项目;找出我们错过的任何空隙;并制定计划来缩小这些差距。

招聘和招聘

• 平等机会雇主：我们致力于做出公平的就业决定，严格基于资历，不存在任何歧视。我们欢迎并积极寻找各种合格的申请人申请我们的职位。2020年，除去临时雇员和兼职雇员，我们在美国新雇佣的员工中有40%符合我们在种族、民族、性别和残疾状况方面的多样性标准。
• 不同的申请人池:我们与Directemployers协会合作，确保我们的工作刊登在广泛的职位委员会上，专注于吸引多元人才，并在2021年推出了一项审查项目，以确保我们捕捉到这项服务的全部利益。我们知道各种应用程序池最终将增加所选候选人的多样性，这是提高我们随着时间的推移多样性的关键。
• 姓名从Résumés删除：研究表明，当名字在résumés上可见时，无意识偏见会影响候选人选择的多样性。在2020年，我们部署了一项技术解决方案，在第一阶段的审查中对申请人résumés隐藏姓名，以消除我们遴选过程中的这种偏见。
• 多样化的招聘团队:为了确保在候选人选拔过程中考虑广泛的观点，我们希望所有招聘经理尽一切努力建立多元化的招聘团队。
• 职位发布可见性：为了确保所有合格的内部候选人都有机会竞争公开职位，我们在内部职位公告板上发布了至少五天的非执行职位。
• 学校的伙伴关系:我们支持多样性奖学金密西西比州大学森林资源学院和北亚利桑那大学林业学院；我们支持这一点森林政策计划中的Mollie Beattie访问学者；我们与俄克拉荷马州立大学理工学院为学生提供学费资助和实习机会;我们和美国毕业生的工作确保密西西比州和路易斯安那高中生的工作准备。

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