我们的战略
我们的战略基础，对准，影响
在可持续林业的120年专业知识上，我们总是希望创新和改善我们的可持续发展实践和领导力 - 在树林和我们的业务中。
2010年，我们通过绘制一套全面的承诺和目标，正式化我们的可持续发展战略，在过去十年中我们在每个地区迈进了巨大的进展。在董事会上，我们为可持续发展行动和期望建立了坚实的基础。
在2020年，我们展望下一年及以后，我们已经重组了三个核心领域的战略：维持我们强大的ESG（环境，社会和治理）活动，目标和进展基础;加强可持续性纳入业务的过程和优先事项;并展示我们工作的积极影响。
前两类主要集中在我们已经到位的过程的持续改进。第三个代表了世界上第三个大挑战，我们公司是一个独特的地位，帮助解决，以及解决这些挑战的承认需要在未来十年内包括美国在内的每个人的贡献和解决方案。
我们花了几十年来提供固体成果环境管理那社会责任感和强大的治理．为了维护这些地区的结果并驾驶卓越，我们开发了一个ESG路线图，以确保我们在一致的时间表，设定和满足适当的年度目标上审查我们的ESG策略，并根据需要进行调整。我们的ESG路线图所涵盖的主题包括森林认证;环境遵从性;工作场所安全;人民发展;多样性，包容性和股权;社区参与;和企业风险管理。我们将继续在我们的这些领域汇报我们的进度GRI数据报告．
因为践行可持续林业是我们商业模式的基础，所以惠好的许多员工立即将可持续发展与我们所做的所有工作联系起来，包括植树、保护鱼类和野生动物栖息地，以及认证我们的森林。考虑到我们是一家公司，这是可以理解的。
但可持续性比我们在森林中所做的更多。为了帮助所有员工，了解他们的工作如何促进我们的可持续发展目标，我们正在加强对所有关键业务流程的可见性，包括路线图，绩效计划和资本计划。通过将明确的可持续性指标和语言集成到这些过程中，我们不仅加强了员工之间的意识和骄傲，而且我们识别机会，减轻风险和更准确地报告我们整体可持续发展性能的能力。
林地
业务对齐示例
确定某些边际改善举措的可持续性益处，例如降低运输成本，这也减少了化石燃料的使用。
能源与自然资源
业务对齐示例
认识并跟踪我们新兴的风能和太阳能可再生能源业务的可持续性收益。
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业务对齐示例
确定并跟踪具有可持续利用的资本项目的投资，例如通过设备升级提高能源效率。
我们认识到，公民期望企业不仅仅是提供工作，纳税，营业纳入和最大限度地减少环境影响。越来越多，人们正在寻求企业帮助解决世界上一些最艰难的挑战。我们同意，并展示我们认真对待这一责任，我们已经确定了三个积极的影响领域，我们认为我们可以在未来10年内产生差异。
首先，我们知道我们的森林和木材制品有一个重要的作用manbetx apk手机版减轻气候变化通过吸收CO.2从大气和储存在木材中的碳。
其次，我们的木制品也有助manbetx apk手机版于满足日益增长的需求可负担和可持续的住房在世界各地的社区。
第三，因为我们在哪里运作，我们有一个强大的机会帮助农村社区北美各地仍然是繁荣的生活和工作场所。
These are our 3 by 30 Sustainability Ambitions — three big challenges facing the world that our company can help solve, and our commitment is to make tangible progress in each area by 2030. We know we can’t solve these challenges alone, but we also know our vast forests and the essential products we make put us in a unique position to move the dial and make a real difference.
我们的高级领导团队设定了我们的战略，并使我们专注于最关键的机会。该策略由跨职能的员工和商业领袖提供支持，他们确定机会，风险和外部趋势，并提供建议，以确保最佳表现。我们的可持续发展团队为实施我们的战略提供结构和指导，确保内部和外部参与，并报告我们的进展。我们的董事会治理和公司责任委员会为公司的可持续发展战略提供监督和方向。委员会每年审查我们的可持续发展绩效和对目标的进展，我们对气候变化，重点机会和趋势的回应。
我们以两种方式衡量成功：
- 首先，我们在所有三个战略领域（ESG基金会，业务对准和3乘30个积极影响领域）设定目标，并跟踪我们反对实现这些目标的进展。
- 其次，我们使用几种工具来衡量利益相关者满意度，包括客户，员工和声誉调查;放置关键可持续发展指数;和第三方的认可和排名。