我们的战略
我们的战略基础，对准，影响
在可持续林业的120多年的专业知识上建立，我们始终是创新和改善我们的可持续发展和领导 - 在树林和我们的业务中。
十多年前，我们通过绘制综合承诺和目标来形式化我们的可持续发展战略，我们为可持续发展行动和期望建立了坚实的基础。
2020年，我们推出了一种重组和加强我们焦点三个核心领域的新战略：维持我们强大的ESG基础（环境，社会，治理）活动，目标和进步;加强可持续性纳入我们的业务流程和优先事项;并展示我们行动的积极影响。
在前两个领域，我们主要专注于已经持续改进已经到位的过程。第三个领域包括三个面临的世界，我们公司处于独特的地位，以帮助解决。我们承认，解决这些挑战需要在未来十年及其超越的情况下需要每个人的贡献和解决方案，包括美国。
我们花了几十年来提供固体成果环境管理那社会责任感和强大的治理．为了推动在这些领域继续取得卓越成就，我们制定了路线图，以确保我们在一致的时间表上审查我们的ESG战略，设定并实现适当的年度目标，并根据需要进行调整。我们的ESG路线图涵盖的主题包括森林认证;环境合规;工作场所安全;人的发展;多样性、包容和公平;社区参与;企业风险管理。我们每年在我们的GRI数据报告，在我们的年度报告中，以及通过其他出版物。
由于练习可持续林业对我们的商业模式至关重要，许多Weyerhaeuser员工立即将可持续性与我们做的所有工作联系起来，保护鱼类和野生动物栖息地，并证明我们的森林。
但是可持续性不仅仅是我们在森林中所做的事情。我们正与我们的团队合作，认可和突出我们在可持续发展方面的表现——环境、社会和治理——并帮助我们所有的员工看到他们的工作如何为我们的可持续发展成果做出贡献。这种协调工作包括在我们的关键业务流程中增加可持续性的可见性，包括业务计划、个人绩效计划和资本计划。通过运用这一视角，将清晰的可持续发展指标和语言融入到这些过程中，我们不仅增强了员工的意识和自豪感，还增强了我们识别机会、降低风险和更准确地报告整体可持续发展绩效的能力。
manbetx apk手机版
业务一致性的进展
去年，我们将可持续发展指标纳入木制品业务计划。manbetx apk手机版这项工作的成果之一是在木制品公司成立了一个专注于能源的团队，该团队将确定在我们的工厂减少能源消耗和提高效率的最佳实践和资源。manbetx apk手机版此外，我们的分销业务确定了重点领域，以基准和提高其ESG性能。2021年，我们将试行一种方法，提高可持续性的可见度，并为我们的资本支出过程增加标准。
林地
业务一致性的进展
我们正在将可持续发展纳入我们的区域业务计划。在它们确定之后，我们将确定每个计划与可持续性相关的胜利、风险和机遇。这种基础工作将使我们能够放眼整个公司，庆祝成功，确定重点领域并分享最佳实践。
企业发展
业务一致性的进展
2020年，我们组建了我们的企业发展组织，包括我们的房地产，能源和自然资源，收购和剥离和业务发展段。我们正在积极与这些细分贯的领导力正式化，以规范在整个组织中如何跟踪和衡量可持续性。
由于我们的每项业务都不同，整个公司的流程看起来也不同。然而，通过将可持续性整合到我们现有的所有业务流程中，我们确保了它不是一个附加的东西，而是我们作为公司如何创造价值的一个组成部分。
我们认识到，人们期望企业远离提供就业机会，缴纳税收，经营道德和最小化环境影响。社区正在寻求企业帮助解决世界上一些最艰难和最紧迫的挑战。我们同意，我们已经确定了三个积极的影响领域，我们认为我们在帮助下十年的帮助下有所作为。
- 首先，Weknowourlorests和Wood产品具有致力于manbetx apk手机版发挥的关键作用 减缓气候变化 by absorbing and keeping carbon dioxide out of the atmosphere.
- 二，我们的木材制品CANHELP遇到了需求manbetx apk手机版 经济实惠，优质的住房 在世界各地的社区。
- 第三， ，因为我们经营的地方的性质，我们有强大的机会 帮助农村社区 across North America become and remain thriving places to live and work.
These are our 3 by 30 Sustainability Ambitions — three big challenges facing the world that our company can help solve — and our commitment is to make tangible progress in each area by 2030. We know we can’t solve these challenges alone, but we also know our vast forests and the essential products we manufacture put us in a unique position to make a real difference.
它从我们公司顶部开始的监督和方向：我们的董事会及其董事会治理和公司责任委员会．每年在至少，这个委员会审查我们的可持续发展绩效和进展向着目标，包括我们的应对气候变化，新出现的问题和关键机会和趋势。 Our senior leadership team sets our strategy and keeps us focused on the most critical opportunities and needs. Cross-functional staff and business leaders support the implementation of our strategy by identifying opportunities, risks and external trends and providing recommendations to ensure optimal performance. Our sustainability team provides structure and guidance for implementing our strategy, ensuring internal and external engagement, and reporting on our progress.
我们以两种主要方式衡量成功：
- 首先，我们在所有三个策略领域（ESG基金会，业务对准和3次可持续发展雄心壮志3）设定了目标，并在实现这些目标的进展方面进行了进展。
- 其次，我们使用几种工具来衡量利益相关者满意度，包括客户，员工和声誉调查;第三方的认可和排名;并与关键可持续性指数放置和对齐，包括全球报告倡议那有关气候相关财务披露的工作队那可持续发展会计标准委员会和联合国可持续发展目标．