委员会章程和组成
委员会章程和组成治理和企业责任委员会章程
会员
委员会将由不少于三名董事组成。
成员的资格：委员会将完全由独立董事组成，至少有一名成员将在审计委员会同时任职。
成员的任命和罢免：由董事会根据委员会的建议进行。
委员会的宗旨
公司治理委员会在塑造公司的治理方面对塑造董事会运作和运作提供了领导作用。
委员会还提供了对管理层的监督，公司的可持续发展战略和绩效，公司的绩效，伦理和商业行为，其政治活动和人力资源实践。
目标和责任
为履行其职责，委员会将：
董事会的职能和运作
不时向董事会推荐符合股东最佳利益的董事候选人当选为董事会主席。
确定选择新董事的标准，包括为董事会和适当的内部和外部董事组成的技能以及董事的适当组合，以及董事的合作。
确定有资格成为董事的人员，向董事会推荐候选人，以便在下次股东年会上选出。
在适当情况下，由委员会自行决定，聘请一家猎头公司协助确定董事候选人，并批准该公司的费用和其他保留条款。
制定并向董事会推荐一套适用于公司的公司治理原则。
查看董事会所有委员会的章程，以适当分配责任和监督问题。向董事会推荐委员会任务。
管理董事会评估的过程。
至少每年评估一次委员会的有效性，包括委员会章程的充分性，并向董事会建议任何拟议的变更以供批准。
管理继承
管理董事会用于评估首席执行官的过程。
审查管理连续流程。
管理董事会在选择委任的人员中，董事会使用该过程。
可持续性
对公司的可持续发展战略提供监督和指导，包括但不限于与气候变化有关的事项。
每年审查公司的可持续发展绩效和目标进展情况，并向董事会报告委员会的调查结果。
环境和安全
就环境和安全政策和实践提供监督和政策指导。
审查公司安全计划和趋势的实施。
回顾公司的环境绩效，影响员工，社区，供应商和客户。
就可能对公司产生重大财务影响的环境合规问题咨询审计委员会并与之合作。
道德和商业行为
提供对公司的道德和商业行为方案的监督。
审查管理公司行为准则和合规计划的流程。
审查，至少每年，公司伦理和商业行为行为，趋势和问题，并向董事会报告委员会的调查结果。
参阅并与审计委员会有关任何可能对本公司有重大财务影响的伦理，商业行为或遵守问题的任何问题。
政治活动
监督公司的政治活动和宣传，包括政治筹款和捐款。
人力资源实践
就多样性和员工满意度提供监督和政策指导。
审查公司范围内员工满意度调查的结果和趋势以及员工问题解决流程。
审查公司多样性和平等机会计划、趋势和问题。
结构和业务
董事会将任命委员会主席。
委员会将在其认为必要或适当的时间举行会议，但每年不少于三次。
委员会将向董事会报告于采取的行动。
管理层的代表将作为委员会支持，并与管理层联络。管理层联络的作用将是：
与委员会主席和首席执行官合作，为每次会议建立议程。
准备委员会成员的简报和预先展示阅读材料。
安排适当的人员在委员会会议上提出议程项目或出席与委员会的讨论。
