安全
安全它首先是我们所做的一切
优先事项可以改变，但价值永远不会发抖 - 这就是为什么安全是Weyerhaeuser的核心价值。对于我们而言，这意味着安全是我们如何做出决策的常量指南。这意味着无论我们在做什么 - 完成日常任务，推出一个新项目，或解决一个具有挑战性的问题 - 在我们开始之前，我们总是问：我们如何安全地这样做？这也意味着无论如何按下生产或金融目标，我们都不会损害安全到达该目标。安全真的是我们所做的一切。
这一价值观植根于这样一种信念，即所有安全事故都是可以预防的，工作伤害是可能的。由于我们所做的工作带有风险，我们所有的设施和操作都使用经过验证的工具和系统来识别危险，降低风险，在发生事故时从中吸取教训，并激励我们的员工始终做出安全的选择 ——每项任务，每一次。
我们的安全愿景
在我们的运营中，无论你走到哪里，我们的安全愿景都挂在墙上，提醒你无伤害是可能的。
我们的领导人让自己和其他人有责任表现出关心、安全行为和纠正危险情况。
我们的员工充分参与，当他们看到不安全的条件或行为时，有权进行干预，并致力于分享安全责任和问责。
我们使用一套经过验证的通用工具来有效管理安全，重点是管理我们的最高风险。
我们如何管理安全
为确保我们的安全系统一致而有效，我们用安全工具包装备领导者和员工，其中包括：
- 我们的安全愿景
- 个人安全保证文件
- 我们公司的安全指标
- 我们的年度风险安全规划模板
- 我们的Weyerhaeuser开发的风险评估工具
- 我们 健康和安全政策 和安全标准
- 我们的审核程序用于评估合规情况，并推动安全管理体系 的持续改进
- 我们的报告和调查事件的标准流程
- 我们的在线事件跟踪工具
- 所有员工在线培训
我们还了解到，为了防止伤害，我们必须从我们的安全事件和近乎未命中学习。我们要求根据事件的类型和严重程度根据定义的程序报告，记录和调查所有事件。必须识别原因，并采取行动以防止再次交流。我们收集和分析有关与工作有关的伤害和疾病，环境事件，近期未命中，危害观察，财产损失，火灾/爆炸性和车辆事件的信息。而且，最重要的是，我们经常沟通我们对所有员工学到的内容。
我们如何衡量安全
多年来，我们专注于降低可录取的事故率，我们很自豪能够使用该公制实现和维护行业领先的性能。但即使是低RIR，我们仍然经历的一些伤害 - 虽然很少 - 非常严重。对我们来说，这是不可接受的。
为了提升我们的安全表现，我们不再把重点放在追踪所有可记录的事故上，而是集中精力消除工作场所最严重的伤害。每年，我们都会更新和实施基于风险的安全计划，其中包括预防安全目标，如危险识别和纠正。我们还分享我们所经历的任何严重或潜在严重伤害的细节，以便我们能更好地从这些事件中吸取教训，并让所有员工关注我们的最高风险区域。
当然，我们的目标是让手术完全不受伤害。我们知道这是可能的，因为我们的大多数设施已经在滚动的12个月的基础上无损伤运行。与2019年相比，尽管在应对大流行过程中存在各种压力和干扰，但我们在2020年将严重伤害减少了60%，这些伤害的严重程度下降了35%。这是一个坚实的进步，但去年仍有四名员工在我们的业务中遭受严重伤害。这对我们来说是不可接受的，我们会一直保持警惕，推动改进，直到我们所有的操作都没有受伤。
我们的员工在日常工作中分享安全意味着什么。
承包商安全
我们的业务性质要求我们经常使用承包商来完成各种类型的工作。
长期以来，我们一直要求与我们合作的公司制定有效的承包商安全计划。我们采取合作的、基于价值观的方法，以我们的安全愿景为指导，强调鼓励预防行为，管理高风险区域，并确保对承包商安全项目的适当监督。我们的方法包括:
- 基于风险的安全计划 由承包商开发，专注于认识和缓解严重危害。
- 配对的领导访问 我们的领导者加入在工作地点的承包商，以观察他们的工作人员。他们谈论共享价值观，优势和改进机会。
2020年，承包商严重受伤的数量比前一年下降了57%，我们期待看到承包商安全性能的持续改善。