委员会章程及组成

薪酬委员会章程

会员

委员会将由不少于三名董事组成。

成员资格:委员会将完全由独立董事组成。

成员的任免:由董事会考虑公司管治委员会的建议。

委员会的宗旨

委员会(1)审查并批准公司薪酬体系的战略和设计,(2)就激励薪酬和股权计划向董事会提出建议,(3)批准公司基于股权的计划下的基本薪酬、激励薪酬和补助金奖励,以确保与公司目标一致;(4)监控对公司的财务影响。

薪酬委员会履行董事会与公司高管薪酬相关的职责,评估并向董事会建议公司非员工董事的适当薪酬。委员会拥有董事会对薪酬委员会独立顾问的任命、薪酬和监督的唯一权力。

目标和责任

为履行其职责,委员会将:

  1. 定期审查和批准公司的薪酬理念、战略和方案,以确保其与公司目标和市场力量相一致,并有效地吸引和保留公司实现其目标所需的人才。

  2. 建议董事会批准激励性薪酬和股权计划。必要时,建议股东批准计划。

  3. 选择一组公司,比较公司高管薪酬计划和做法。

  4. 审查和批准高管职位的基本薪酬、激励薪酬、福利和津贴水平。

  5. 每年审查公司的薪酬政策和做法,以确定该等政策和做法是否合理地可能对公司产生重大不利影响。

  6. 批准并定期审查公司与任何高管之间的任何雇佣、遣散和控制权变更协议的条款。

  7. 担任公司激励和股权计划的管理人,并酌情批准或向董事会推荐计划或条款的修订和解释。

  8. 审查并批准首席执行官提出的修改或终止受雇员退休计划管理的公司福利计划的建议。
  9. 审查和监督薪酬计划对公司财务的影响。
  10. 审查并向董事会推荐与CEO薪酬相关的公司目标和目标,根据与这些目标和目标相关的业绩评估CEO的薪酬,并在此基础上向董事会推荐CEO的薪酬水平。在决定CEO薪酬的长期激励部分时,委员会将考虑公司的业绩和相对股东回报、类似激励奖的价值、以及过去几年给予首席执行官的奖励,以及委员会认为最符合股东利益的其他因素。
  11. 批准高管基本工资和奖金目标的变化。
  12. 每年,根据本委员会或董事会不时通过的任何短期激励计划或长期绩效股计划,确定融资或发行股权所需的措施、目标、支付矩阵或公式。
  13. 每年审查公司业绩及其业务业绩,并根据该业绩确定业务和职能的可用资金,或根据任何短期激励计划或长期业绩分享计划发行的股权。
  14. 自行决定批准授予股票、股票期权、股票增值权、限制性股票单位、业绩股或其他类似奖励。
  15. 为行政人员建立股票所有权要求并监督遵守情况。
  16. 审核并向董事会推荐董事持股要求并监督合规情况。
  17. 与管理层审查和讨论公司的年度薪酬讨论和分析高管薪酬,并建议董事会是否在此基础上,薪酬讨论和分析应包括在公司年度股东大会的委托书中,并参考本公司的年度报告(表格10-K)。
  18. 批准将纳入公司年度委托书的高管薪酬委员会报告。
  19. 适当的委员会全权处理,保留顾问协助主管的评价,首席执行官或高管薪酬和其他委员会职责后考虑所有相关因素包括顾问独立因素在纽约证券交易所规则;批准顾问的费用和其他留任条款;并定期审查这些顾问的有效性。
  20. 每年根据纽约证券交易所不时制定的标准确定委员会薪酬顾问的独立性,以及顾问的工作是否引起任何利益冲突。
  21. 确定委员会成员的要求和资格,包括成员独立性的需要,以及任命和罢免委员会成员的程序。
  22. 根据董事会制定的董事薪酬原则和公司治理指南,向董事会推荐有关公司非员工董事薪酬的薪酬理念、战略、计划和计划。
  23. 向董事会提供委员会的年度绩效评估,包括审查委员会章程的充分性,并向董事会建议任何拟议的变更,以供批准。

结构和业务

董事会将任命该委员会的主席。

委员会将在它认为必要或适当的时间举行会议,但每年不少于三次。

委员会将定期举行执行会议,管理层不出席。

委员会将向董事会报告所采取的任何行动。

管理部门的一名代表将担任委员会的支助和与管理部门的联络人。管理联络员的作用是:

  1. 与委员会主席和首席执行官合作,为每次会议制定议程。
  2. 为委员会成员准备简报和会前阅读材料。
  3. 安排适当的人员在委员会会议上提出议程项目或出席与委员会的讨论。
您可能还对以下方面感兴趣:
欢迎访问惠好新网站!

您似乎使用的是旧浏览器。使用最新版本的Internet Explorer、Chrome、Safari和Firefox浏览本网站效果最佳。如果您不升级或切换浏览器继续操作,您可能无法体验到最佳的导航或页面功能。感谢您对惠好公司的兴趣,希望您在惠好公司的访问愉快。

立即更新我的浏览器

×