安全
安全它首先是我们所做的一切
优先事项可以改变，但价值永远不会发抖 - 这就是为什么安全是Weyerhaeuser的核心价值。对于我们而言，这意味着安全是我们如何做出决策的常量指南。这意味着无论我们在做什么 - 完成日常任务，推出一个新项目，或解决一个具有挑战性的问题 - 在我们开始之前，我们总是问：我们如何安全地做到这一点？这也意味着无论如何按下生产或金融目标，我们都不会损害安全到达该目标。安全首先是我们所做的一切。
这种价值植根于信念，即所有安全事件是可预防的，并且可以造成伤害。因为我们做的工作承担风险，我们所有的设施和运营都使用经过验证的工具和系统来识别危险，减轻风险，当他们确实发生的事件中学习，并激励我们的人民始终让我们的安全选择 - 每次任务。
我们的安全愿景
在我们的运营中，我们的安全视野挂在墙壁上，提醒人们可以伤害。
我们的领导者抱着自己，别人负责证明关怀，安全行为，以及纠正危险条件。
当他们看到不安全的条件或行为时，我们的员工完全聘用，旨在干预，并致力于为安全分享责任和责任。
我们使用一套常见的经过验证的工具，有效地管理安全性，重点是管理我们的最高风险。
我们如何管理安全
为确保我们的安全系统一致而有效，我们用安全工具包装备领导者和员工，其中包括：
- 我们的安全愿景
- 个人安全承诺文件
- 我们公司的安全指标
- 我们的年度风险安全规划模板
- 我们的Weyerhaeuser开发的风险评估工具
- 我们的健康和安全政策和安全标准
- 我们审计流程，用于评估监管合规性和促进我们的安全管理系统的持续改进
- 我们的报告和调查事件的标准流程
- 我们的在线事件跟踪工具
- 所有员工的在线培训
我们还明白，防止受伤，我们必须从我们的安全事件和近乎未命中学习。我们要求根据事件的类型和严重程度根据定义的程序报告，记录和调查所有事件。必须识别原因，并采取行动以防止再次交流。我们收集和分析有关与工作有关的伤害和疾病，环境事件，近期未命中，危害观察，财产损失，火灾/爆炸和车辆事件的信息。最重要的是，我们经常沟通我们对所有员工学到的内容。
我们如何测量安全性
多年来，我们专注于降低可录取的事故率，我们很自豪能够使用该公制实现和维护行业领先的性能。但即使是低RIR，我们仍然经历的一些伤害 - 虽然很少 - 非常严重。对我们来说，这是不可接受的。
要将我们的安全性能带到下一级，我们已经反映了我们专注于跟踪所有可识别的事件，并加强了我们对消除工作场所最严重的伤害的专注。每年我们在我们的所有运营中刷新并实施基于风险的安全计划，包括预防性安全目标，例如危险识别和纠正。我们还分享了我们经历的任何严重和潜在严重的伤害的细节，以便我们可以更好地从这些事件中学习，并使我们的最高风险区域为所有员工的头脑。
当然，我们的目标是完全造成伤害。我们知道这可能是可能的，因为我们的大多数设施已经在12个月的基础上运作了伤害。事实上，我们的66％的业务报告2019年没有可录伤的损伤。总体而言，我们将严重的员工伤害减少了18％，伤害的严重程度下降了35％。这是稳固的进展，但去年九名员工仍然经历了我们的运营严重伤害。这对我们来说是不可接受的，在我们所有的行动都是无伤害之前，我们仍然保持警惕。
我们的员工在日常工作中分享安全意味着什么。
承包商安全
我们业务的性质要求我们经常使用承包商来完成各种类型的工作。
我们长期以来，我们与我们合作的公司有效的承包商安全计划。我们采取了协作，基于价值观的方法，以安全愿景为指导，并强调鼓励预防行为，管理高风险领域，并确保适当监督承包商安全计划。我们的方法包括：
- 基于风险的安全计划由承包商开发，专注于认识和缓解严重危害。
- 配对的领导访问我们的领导者加入在工作地点的承包商，以观察他们的工作人员。他们谈论共享价值观，优势和改进机会。
2019年，与上一年相比，严重承包商伤害的人数下降了32％，我们期待看到承包商安全性能的持续改进。