惠好公司的哥伦布纤维素纤维公司(Columbus Cellulose Fibers)有350名员工，他们生产绒毛和纸级纸浆，将其转化为纸张或一次性尿布等吸收性产品。在过去一年里，他们实现了以下安全里程碑:

• 200万工作小时无损失时间事故(截至2007年12月28日)
• 一历年无记录损伤(截至2007年12月31日)
• 超过700天(自2006年2月25日以来)，而且还在继续统计，没有一个可记录的伤害。
• 该行动的16个工作小组中，有9个已经工作了5年多，没有发生过一次可记录的受伤事件。
• 工厂的12个日班维护小组中有10个已经在没有记录的情况下工作了5年多。

这些成果为公司的哥伦布纤维素纤维运营提供了支持金奖高级管理团队安全优秀奖．此外，员工们正在小心翼翼地为2月26日的另一个安全里程碑倒计时——两年来没有发生任何可记录的事故——这将是惠好哥伦布公司首次取得的成就，也是所有制造工厂中罕见的成就。

可记录的事故是指严重到需要医生护理的工伤事故，并根据职业安全与健康管理局(OSHA)的标准被视为可记录的事故;损失时间事故是一种严重到足以让员工错过工作的工伤。

惠好的哥伦布业务一直保持着公司最好的安全记录，并得到了公司纤维素业务的认可和标杆。该综合设施是惠好公司在1993年第一个获得OSHA之星认证的项目，并在1996年、1999年和2004年三次获得国家安全认证。此外，哥伦布公司的员工已经11次达到了100万小时的安全工作时间里程碑，其中一次是在4年半的时间里达到了560万小时。

哥伦布市员工2007年的可记录事故率(RIR)为0.0，达到少于1的世界级水平。自1999年以来，员工已六次达到这一高安全标准。

哥伦布市纸浆厂副总裁兼厂长肯特·沃克(Kent Walker)说，员工们采用了一系列流程和基于行为的安全措施来保证安全生产。“我们努力确保我们从不从一个焦点或项目循环到下一个，而是不断提供一个全面和普遍的安全方法，渗透到这里发生的一切，”沃克说。

工厂的安全工作订单流程——任何潜在的不安全状况都要报告并及时处理——被认为是行业的基准。此外，员工通过一个名为“安全追踪系统”(safety Tracking System)的由员工主导的安全观察程序来减少危险情况，该程序在2007年记录了12252次安全观察。此外，2007年，员工和承包商都接受了SAFESTART多个模块的培训。这个项目帮助所有员工在工作和家庭中养成安全的工作习惯。

安全经理Mac Lochala说，每天“可以做的态度”有助于保证哥伦布纤维素纤维公司员工的安全。他说:“我们的员工相信我们可以做到，我们可以日复一日地安全地工作。”他指出，惠好其他业务部门的员工已经要求在哥伦布市工作，“看看它每天是如何工作的。”

哥伦布纤维素纤维公司是惠好在密西西比最大的公司。惠好还在朗兹县经营着一家名为Columbus Modified Fibers的纺织厂，拥有95名员工，并在密西西比-阿拉巴马天伯伦兹地区和惠好的南方天伯伦兹研究集团(Southern Timberlands ' Research group)设有总部，员工超过50人。

在密西西比州，惠好拥有大约1500名员工，管理着超过77.8万英亩的林地，这些林地都获得了可持续林业倡议(SFI)的认证。^TM标准。除了朗兹县的业务外，惠好在杰克逊、马诺丽亚和Olive Branch有箱厂，在McComb、布鲁斯和费城有iLevel木材厂，在Gulfport有一个iLevel服务中心，在Bellefontaine、Hillsdale、McComb、Scooba和Columbia有林地管理单位。

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